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Luciano Valenzuela

037: Luciano Valenzuela en cómo NO ser víctima de los cambios y como gestionar los cambios en la organización y la institución.



El pastor Luciano Valenzuela nos habla de como no ser victima de los cambios en los procesos sociales y como prepararnos para gestionar estos cambios.

 

Acerca de Luciano Valenzuela:

Luciano Valenzuela es un chileno de 32 años padre, esposo, pastor de la Iglesia Mas Vida en Limache en Valparaíso, Chile, psicólogo, jefe de gabinete de la alcaldía, y un experto en oratoria y por ende conferencista.

 

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Algunas Conclusiones Claves:

Gestión del cambio es un enfoque estructurado para gestionar los aspectos de cambio relacionados con las personas y la organización para lograr los resultados deseados.

De algo que podemos estar seguros es que va a ver un antes y un después del Covid-19 y esto quiere decir que los cambios van a venir en todo tiempo, y tienes que pensar si eres victima de los cambios o los gestionas. Como organización debes estar dispuesto a moverse con los cambios que pasa en nuestro entorno.

Ocho etapas de un exitoso cambio a gran escala de John P. Kotter:

  1. Establecer un sentido de urgencia: las organizaciones que saben manejar el cambio productivamente crean un sentido de urgencia entre la gente más importante. Demuestran que hay una gran necesidad de cambio y motivan a la gente a asumirlo en vez de contentarse con el statu quo.
  2. Crear una coalición de liderazgo: cualquier cambio necesitará de liderazgo. Dicho liderazgo debe ser ejercido por una mezcla de gente con las habilidades necesarias, conexiones y autoridad. Mientras más fuerte sea este equipo, el cambio se dará con mayor facilidad.
  3. Desarrollar una visión clara: con el fin de promover el cambio, el equipo debe articular una visión de cómo será la compañía al final del proceso de cambio. Asimismo, debe desarrollar un conjunto de estrategias para llevar a cabo la visión.
  4. Comunicar la visión: no se trata sólo de explicar la visión y las estrategias sino de hacer entender el cambio en toda la organización. En este sentido, los hechos son más importantes que las palabras. Los procesos de cambio más exitosos suponen una comunicación directa y repetida sobre los logros alcanzados.
  5. Aprenda a eliminar obstáculos: la prioridad es darle suficiente autoridad a la gente como para remover los obstáculos que puedan surgir. Asimismo, es importante contar con sistemas de información y otros recursos necesarios para actuar en forma distinta en el futuro.
  6. Asegure triunfos en el corto plazo: esto proveerá credibilidad y validará los cambios. Mientras más exitosos sean los proyectos de cambio a corto plazo, mayor será el impulso que ganará el proyecto de cambio en general, y mayor será el entusiasmo de la gente involucrada con el mismo.
  7. Construya sobre el mismo cambio: los líderes no deben relajarse después de algunos éxitos. Es importante obtener beneficios constantemente. Esto permitirá que los recursos, la atención y la energía continúen siendo aplicados a largo plazo.
  8. Anclar los cambios en la cultura: los buenos procesos de cambio marcan diferencias permanentes. Con el tiempo, la gente empezará a actuar de una manera cónsona con el programa de cambios.

Hay veces que como lideres organizacionales nos mantenemos en una zona de miedo, ya que no queremos gestionar los cambios por el miedo a perder en las primeras etapas, miedo a perder personal, miedo a perder la visión.

 

Enlaces del Episodio:

 

Frases Destacadas:

Todo cambio parte por que una persona vio algo que ninguna otra persona lo vio. @lucianodeva

Si tu quieres generar cambios significativos, busca alianzas significativas. @lucianodeva

El problema es que nos preocupamos mas por el canal que descuidamos el mensaje. @lucianodeva

El que no lee hoy, no puede enseñar el día de mañana. @lucianodeva

Nos preocupamos tanto por lo que tenemos que hacer, que descuidamos lo que está en contra de lo que tenemos que hacer. @lucianodeva