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Durante la última década, Juan Romero logrado mucho más que lo que antes se propuso, gracias a su disciplina diaria. En el camino se dio cuenta de tres objetivos de productividad falsos que tuvo que abandonar en su liderazgo.

Acerca de Juan Romero:

Juan Romero es el fundador de NewSpring Ministries en la ciudad de Calgary en Canada y el creador de “El Corazón Sano de un Líder” un podcast que se enfoca en el crecimiento de personas por medio de entrevistas a sus invitados, las cuales contienen conversaciones espontaneas que les puede ayudar a crecer ya que nuestro propósito es el de poder equipar a líderes a hacer discípulos. Con 28 años de casados; Juan y Sandra aman a su familia, disfrutan viajar, visitar restaurantes, crecer como personas y por encima de todo… servir a los demás.

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Conclusiones Claves del Episodio:

Como pastor y como gerente regional de una empresa acá en Canada usualmente me pongo metas para medir mi productividad y las metas de este 2022 son mucho mas exigentes que las de otros años ya que si miramos hacia atrás el 2020 y el 2021 no fue muy productivo. Entiendo que es una tensión universal que casi todos los líderes experimentan: el impulso de hacer más.

Tal vez sientes la presión porque estás comenzando o reiniciando algo, y sabes que si haces más de lo mismo, terminaras cosechando de lo mismo. Así que empujas fuerte para poder ir por más. Y antes de que te des cuenta, te quedas sin tiempo para hacerlo todo.

O tal vez lo que estas liderando esté creciendo y está tratando de mantenerse a flote por que se está ahogando bajo la avalancha de pedidos, solicitudes y demandas que siguen apareciendo dia a dia en su camino. Y te das cuenta que simplemente no puedes seguir el ritmo que llevas.

Yo he vivido estos dos escenarios

El impulso de hacer más casi siempre tiene un costo: ese costo es usted y sus seres queridos.

Y hoy quiero hablarles de 3 errores que cometemos al tratar de hacer o de alcanzar mas.

Durante la última década, he logrado mucho más que antes, pero es una disciplina diaria. En el camino me di cuenta de tres objetivos de productividad falsos que tuve que abandonar en mi liderazgo.